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Leistungen

Ich helfe Familienunternehmen dabei, ihre vielfältigen Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen erfolgreich zu meistern. Dabei verstehe ich mich als Partner, der Sie kompetent und nachhaltig unterstützt.

  • Inhaber- und Unternehmensstrategie

  • Familienverfassung

  • Governance und Organisation

  • Beirat

  • Nachfolge

Inhaber- und Unternehmensstrategie – Kompass für Ihren Erfolg

Eine stringente Inhaber-Strategie ist ein unverzichtbarer Kompass für erfolgreiche Familienunternehmen. Sie legt fest, wer unter welchen Bedingungen am Familienunternehmen beteiligt wird, welche Werte und Ziele Familie und Unternehmen verfolgen, wie die Grundzüge des Geschäftsmodells aussehen, welche Leitgedanken für die Geschäftsführung gelten, wie wichtige Macht- und Geldfragen zu behandeln sind, welches Regelwerk für die Inhaberfamilie gilt und wie die langfristige Rollenplanung aussieht. Eine solche Inhaber-Strategie ist Ausgangspunkt zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie und der daraus abzuleitenden Strukturen und Prozesse. Ich entwickle erfolgreiche Inhaber- und Unternehmensstrategien gemeinsam mit allen Inhabern am Tisch und bin dabei sowohl Moderator als auch Experte, Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter.

Familienverfassung – Regelwerk für Familie und Unternehmen

Ich empfehle Unternehmerfamilien, ihre inhaber-strategischen Grundsätze gemeinsam und im Konsens zu entwickeln und in Form einer Familienverfassung in ihren eigenen Worten festzuhalten. Gemeinsamer Erkenntnisgewinn und Konsensbildung sind dabei genauso wichtig wie das schriftliche Endprodukt. Studien weisen nach, dass entsprechende Familienverfassungen die Familienunternehmer erfolgreicher und Unternehmerfamilien zufriedener machen. Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung Ihrer Familienverfassung als Moderator, Experte, Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter.

Governance und Organisation – Regeln für die Zusammenarbeit im Unternehmen

Erfolgreiche Familienunternehmen brauchen kluge Regeln für das Zusammenspiel von Geschäftsführung, Beirat, Gesellschafterversammlung und Gesellschaftern. Die Mitarbeit von Familienmitgliedern muss klar geregelt und der Informationsfluss zwischen den Gremien sollte eindeutig definiert sein. Auch finanzielle Themen wie Vergütung, Ausschüttung, Gesellschafterdarlehen oder Abfindungen beim Ausscheiden aus dem Familienunternehmen bedürfen klarer, einvernehmlicher Regelungen. Damit eine gute Corporate Governance in der Praxis die gewünschten Effekte erzielt, müssen Organisationsstrukturen und -prozesse entsprechend angepasst werden. Gerne unterstütze ich Sie bei der Optimierung Ihrer Governance- und Organisation als Moderator, Experte, Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter.

Beirat – Etablierung und Optimierung von Beratungs- und Kontrollgremien

Professionelle Beiräte tragen wesentlich zum Erfolg von Familienunternehmen bei. Grundvoraussetzung ist dabei eine klare Aufgabendefinition des Beirates, die Festlegung präziser Anforderungs- und Suchprofile für Beiratsmitglieder und eine angemessene Vergütung der Beiräte. Wichtig sind zudem ein gutes Berichtswesen und ein effektiver und effizienter Modus der Zusammenarbeit mit Inhabern und Geschäftsführung. Gerne unterstütze ich Sie bei der Etablierung oder Optimierung Ihres Beirates und bei der Suche nach geeigneten Beiratsmitgliedern als Moderator, Experte, Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter.

Nachfolge – Chance statt Risiko

Eine gut vorbereitete Nachfolge ist die Chance auf neues unternehmerisches Erfolgskapitel in der Geschichte des Familienunternehmens und sollte nicht als „geplante Krise“ verstanden werden. Um dieses Ziel zu erreichen, bedarf es sorgfältiger Planung und Vorbereitung auf Basis eines offenen Dialoges in Familie und Unternehmen. Insbesondere die Entwicklung eines passenden Nachfolge-Konzeptes, die Definition eines klaren Entwicklungspfades für den Nachfolger, die Erarbeitung einer Rückzugsstrategie für den Übergebenden und die Anpassung von Strategie und Führungsorganisation sind dabei von großer Bedeutung. Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Nachfolge-Strategie als Moderator, Experte, Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter.